محادثة الرئيس التنفيذي لـ Tether: أنام 5 س, الهدف هو تحقيق Tehter 100 ضعف ارتفع

تنسيق وتجميع: TechFlow

الضيف: Paolo Ardoino، الرئيس التنفيذي لـ Tether وCTO لـ Bitfinex

المُحاور: Kevin Follonier

مصدر البودكاست: عندما يحدث التحول

العنوان الأصلي: مؤسس USDT: بيتكوين، GOLD، العملة المستقرة، وTether، الشركة الأكثر ربحية في العالم | الحلقة 143

تاريخ البث: 16 أكتوبر 2025

خلاصة النقاط الرئيسية

Paolo Ardoino، الرئيس التنفيذي لـ Tether (CEO) وCTO لـ Bitfinex (CTO)، شارك كيف أسس واحدة من أكثر الشركات ربحية في العالم—حيث يحقق كل موظف متوسط فائدة تقارب 100 مليون دولار.

أطلقت Tether عملة USDT، وهي العملة المستقرة (عملة مستقرة) الأكثر استخداماً عالمياً، وقدمت دعماً مالياً لحوالي 3 مليارات شخص محرومين من الخدمات المصرفية، خاصة في الدول التي تواجه التضخم الشديد والأزمات المالية.

في ظل عدم الاستقرار الاقتصادي العالمي المتزايد، أسس Paolo شركة تهدف إلى تحقيق الاستقرار من خلال “ديمقراطية المال”، وحقق نجاحاً استثنائياً. في العام الماضي، بلغت إيرادات Tether 13.7 مليار دولار.

ملخص الأفكار المميزة

• عادةً ما أنام على الأقل 5 س كل ليلة. لكن المشكلة أن نومي متقطع، لأنني أبقي الإشعارات مفعلة، وأستيقظ كل ساعة تقريباً لأتفقد الإشعارات ثم أعود للنوم.
• بلدتي الأصلية قرية صغيرة تضم 600 شخص فقط، لذا كانت الأنشطة الترفيهية محدودة. بدأت تعلم البرمجة في سن الثامنة، واستمرت هذه الشغف حتى الجامعة وإلى اليوم.
• ليس لدي هوايات تقريباً. في الواقع، هوايتي الوحيدة هي التفكير يومياً في كيفية تحقيق المهمة وجلب الاستقرار للعالم.
• وجود USDT هو لتوفير الاستقرار المالي لأولئك الذين يعيشون في الأسواق الناشئة ويواجهون عدم استقرار اقتصادي شديد.
• Tether ليست مجرد شركة عملة مستقرة، بل هي شركة استقرار. هذه هي مهمة Tether، والمعنى الحقيقي لـ “شركة الاستقرار”—شركة هدفها النهائي هو الاستقرار الاجتماعي.
• ما نحتاجه هو جعل الوصول إلى المال والتقنية أكثر ديمقراطية، عبر التقنية من شخص لشخص والتمويل اللامركزي، ليتمكن المزيد من الناس من المشاركة المباشرة.
• Tether هي “شركة تحدث مرة كل قرن”، وعلى عكس الشركات التي تحاول بناء أنظمة مغلقة، فإن منصة Tether مفتوحة للعالم كله، وهذا نموذج عمل مختلف تماماً وهو سر نجاحنا.
• يجب أن يكون لكل شخص مهمة خاصة به، مهما كانت صغيرة أو كبيرة، طالما أنه سعيد.
• عادةً ما يستخدم الناس الفن للتعبير عن المشاعر والأفكار، لكنني أدركت أن طريقتي في التعبير هي البرمجة، حيث يمكنني خلق عالمي الخاص ودعوة الناس إليه عبر البرمجة.
• العملة المستقرة هي فعلياً الشبكة الاجتماعية النهائية.
• نريد من خلال هذا التمويل (20 مليار) أن نُظهر للعالم أن مهمة Tether أكبر بكثير، وهدفنا تحقيق ارتفع بمقدار 100 مرة. Tether لديها رأس المال والفلسفة والابتكار التقني ويمكنها فعل أي شيء.
• إذا ابتكرت منتجاً يحل مشكلة واقعية، يمكنه فعلاً تغيير العالم.
• كرة القدم رياضة عالمية تصل لكل الطبقات بغض النظر عن الغنى أو الفقر. لذلك، الاستثمار في نادي كرة قدم هو طريقة بسيطة للوصول إلى المستخدمين حول العالم، ونحن نملك 10% من أسهم نادي يوفنتوس الإيطالي.

دافع الاستمرار في العمل

Kevin Follonier: كثير من ضيوفي لديهم قاسم مشترك، وهو أنهم مروا بتجارب في حياتهم ولّدت لديهم شعوراً بعدم التوازن. هل مهمة Tether اليوم مرتبطة بما افتقدته في شبابك؟

Paolo Ardoino:

أعتبر نفسي محظوظاً. رغم أن عائلتي لم تكن غنية، إلا أنني تعلمت أهم درس من أهلي—العمل الجاد. أتذكر أجدادي الذين توفوا وكانوا يديرون مزرعة صغيرة في إيطاليا. كانوا يركزون على إنتاج زيت الزيتون والطماطم عالي الجودة، ويهتمون بأدق التفاصيل. سواء كان الطماطم أو الميرمية أو إكليل الجبل أو الهليون، كانوا يسعون دائماً للأفضل، وكان هذا الشغف يرافقهم طوال حياتهم.

جدي كان يستيقظ كل صباح في الخامسة، ويأخذ قيلولة قصيرة بعد الظهر، ثم يعود للعمل مساءً. هذه الحياة البسيطة والمليئة بالعمل جعلته دائماً سعيداً. رغم أنه تلقى تعليماً ابتدائياً فقط، إلا أنه كان بارعاً في الرياضيات. والداي أيضاً كانا مثالاً في الاجتهاد. أمي معلمة روضة، وأبي موظف عادي عمل في شركة الطاقة الوطنية الإيطالية ثم تقاعد في إسرائيل. ما زالا على قيد الحياة، وأنا ممتن لذلك. بعد العمل، كانوا يأخذوننا لممارسة الرياضة ثم نعود للمزرعة للمساعدة. يمكن القول إن حياتنا من الصباح حتى المساء كانت استيقاظ، عمل جاد، وإنجاز المهام، وكل ذلك بشغف. لم أسمعهم يشتكون أبداً، لأن هذا كان بالنسبة لهم هو المهمة.

يجب أن يكون لكل شخص مهمة خاصة به، مهما كانت صغيرة أو كبيرة، طالما أنه سعيد. لذا عندما يقول لي أحدهم “أنت تعمل بجد”، أقول لا، أنا أرى معنى العمل الجاد أبعد من ذلك، وأنا لا أعمل فقط بجد.

جدولي اليومي أيضاً خاص جداً، عادةً ما أنام على الأقل 5 س كل ليلة. لكن المشكلة أن نومي متقطع، لأنني أبقي الإشعارات مفعلة، وأستيقظ كل ساعة تقريباً لأتفقد الإشعارات ثم أعود للنوم.

Kevin Follonier: هل استمررت على هذا النمط 11 سنة، تنام 5 س كل ليلة وتستيقظ كل ساعة؟ هل تعوض النوم نهاراً؟

Paolo Ardoino:

لا. إذا نمت نهاراً أشعر بالدوار، لذلك لا آخذ قيلولة أبداً.

بدأت البرمجة في سن الثامنة

Kevin Follonier: بدأت البرمجة في سن الثامنة؟ كيف حدث ذلك؟

Paolo Ardoino:

كان والدي يعمل في شركة الطاقة الوطنية الإيطالية. في أوائل التسعينات، بدأت الشركات العامة في إيطاليا بإدخال الحواسيب لتحسين الكفاءة والتحديث. البيروقراطية الإيطالية معروفة بتعقيدها، وكان إدخال الحواسيب خطوة مهمة. كان والدي متحمساً لهذه التقنيات الجديدة. أتذكر عندما كنت في السابعة، أحضر للمنزل حاسوباً وقال لي إنه مكلف جداً، يعادل راتبه لشهرين. لم أكن أفهم معنى راتب شهرين، لكنه قال لي أن أكون حذراً في استخدامه.

كنت الطفل الوحيد في المنزل، وكنت فضولياً جداً تجاه الحاسوب. كان لدينا أقراص مرنة للألعاب، لكن بسبب الظروف المالية لم نتمكن من شراء الكثير من الألعاب، كما أن الألعاب كانت نادرة في إيطاليا عام 1991. بلدتي كانت صغيرة جداً، لذا كانت الأنشطة محدودة. مع الوقت، بدأت أشعر بالملل من الألعاب الموجودة، وفكرت في صنع ألعابي الخاصة. طلبت من والدي أن يشتري لي كتاباً عن البرمجة وصنع الألعاب. قال لي: “حسناً، Paolo، يمكنني شراءه لكن سعره 60,000 ليرة.”

في ذلك الوقت كانت العملة الإيطالية هي الليرة. سألني: “هل أنت متأكد أنك تريد شراء هذا الكتاب؟ لأنه مكلف.” قلت له: “أريد أن أتعلم.” فأحضر الكتاب وبدأت أتعلم البرمجة، واستمر هذا الشغف حتى الجامعة وإلى اليوم.

إمكانيات البرمجة اللامحدودة

Kevin Follonier: ذكرت أن البرمجة طريقة تعبير فريدة تختلف عن الفنون الأخرى، وتطلق خيال الإنسان وتسمح لنا بخلق عوالم جديدة مليئة بالإمكانيات. هل يمكنك شرح وجهة نظرك؟

Paolo Ardoino:

بالطبع. بصراحة، لم أكن جيداً في الفنون التقليدية. كنت عازف جيتار جيد نوعاً ما، لكنني توقفت عن العزف منذ سنوات. وفي الفنون الأخرى، ليس لدي أي موهبة. في المدرسة، سواء كان التصميم الفني أو المشاريع اليدوية، كانت أعمالي دائماً فوضوية. أتذكر أنني عندما أرسم، ألوح بذراعي كثيراً، والقلم يتحرك عشوائياً على اللوحة، والنتيجة دائماً غير مرضية. لا أجيد التلوين ولا الغناء، ولا حتى أبسط أشكال التعبير الفني.

لكن الناس عادةً ما يستخدمون الفن للتعبير عن المشاعر والأفكار، وأنا أدركت أن طريقتي في التعبير هي البرمجة. يمكنني خلق عالمي الخاص ودعوة الناس إليه عبر البرمجة.

ما هي العملة المستقرة ولماذا هي مهمة؟

Kevin Follonier: أنت تستخدم البرمجة لإنشاء عملة مستقرة. ما هي العملة المستقرة؟ كيف تشرحها لأم؟

Paolo Ardoino:

ببساطة، العملة المستقرة هي نوع من المال الرقمي، مثل الرصيد الذي تراه في الحساب البنكي. لكن الفرق أن العملة المستقرة تستخدم تقنية البلوكشين للتحويل، وليس نظام البنك. يمكنك اعتبارها “دولار رقمي” يمكنه الانتقال بحرية حول العالم مثل النقد.

البلوكشين تقنية لامركزية، تشبه قاعدة بيانات ضخمة بلا حدود، وخوادمها موزعة حول العالم وليس في بنك أو مؤسسة واحدة. نحن نستخدم أفضل شكل من قواعد البيانات—قاعدة بيانات لامركزية—لنقل الدولار.

Kevin Follonier: لماذا العملة المستقرة مهمة في عالمنا؟

Paolo Ardoino:

أهمية العملة المستقرة أنها توفر حلولاً لمليارات الأشخاص المحرومين من الخدمات المالية. هؤلاء غالباً يعيشون في دول ذات تضخم مرتفع، مثل أوروبا حيث معدل التضخم بين 30% و34%، تركيا 50%، نيجيريا أعلى، والأرجنتين أحياناً تتجاوز 200%. في هذه الدول، التضخم يجعل العملة المحلية تفقد قيمتها بسرعة، ويضعف القوة الشرائية. الآن في 2025، الجميع مهتم بالعملات المستقرة.

في الدول المتقدمة مثل أمريكا وأوروبا، النظام المالي فعال جداً، لديك الحساب البنكي، بطاقة الائتمان، وأدوات دفع مثل Cash App أو PayPal، والتحويلات اليومية سهلة. لكن في بعض الدول النامية، كفاءة النظام المالي قد لا تتجاوز 5%، وكثيرون لا يستطيعون حتى فتح حساب بنكي. العملة المستقرة عبر البلوكشين ترفع الكفاءة في هذه المناطق إلى 60% أو 70%. بالنسبة لشخص يعيش في قرية نائية في أفريقيا، هذا تغيير هائل، فهو يتيح له المشاركة في الاقتصاد العالمي ويوفر له فرصاً أكبر.

الإنترنت بدأ يحقق هذا الربط، والواقع أن الإنترنت يدعو الناس للانضمام للعالم، لكن بدون خدمات مالية، الإنترنت بلا معنى. أعتقد أن العملة المستقرة بهذا المعنى هي فعلياً الشبكة الاجتماعية النهائية، لأن شبكة التواصل الاجتماعي الحقيقية هي المال، لأنها تتعلق بالتفاعل بين الناس، والتواصل من شخص لشخص، وتشمل القيمة والمعلومات التي تريد نقلها.

مهمة Tether والتحول إلى شركة استقرار

Kevin Follonier: ما هي مهمتك؟

Paolo Ardoino:

مهمتي هي جلب الاستقرار للعالم. في عالم يتجه نحو عدم الاستقرار والفوضى، أرى أن الاستقرار مهم جداً. قد يبدو هذا غريباً، لكن نجاح Tether مرتبط فعلياً بتفاقم الكثير من المشاكل العالمية. لو كان النظام المالي عادلاً، والموارد متاحة، ويعمل بشكل طبيعي، لما كان هناك حاجة لوجود USDT. وجود USDT هو لتوفير الاستقرار المالي لأولئك الذين يعيشون في الأسواق الناشئة ويواجهون عدم استقرار اقتصادي شديد.

كمطوّر، أرى أننا نبني Tether لتكون رائدة في التقنية، ليس فقط في المال، بل أيضاً في الاتصالات، وسائل التواصل الاجتماعي، والطاقة. هدفنا هو جعل هذه القطاعات أكثر انفتاحاً وسهولة في الوصول عبر التقنية اللامركزية، كما فعلنا في الدولار والمال، وهذه هي مهمة Tether الأساسية. الجدير بالذكر أن معظم الفائدة التي نحققها لا توزع على المساهمين، بل يبقى حوالي 95% منها داخل الشركة للاستثمار في أفكار جديدة لدعم مهمتنا.

ليس لدي هوايات تقريباً. في الواقع، هوايتي الوحيدة هي التفكير يومياً في كيفية تحقيق هذه المهمة. أنا مهووس بهذا الأمر، وأغرق فيه تماماً، وهو يشغل حياتي كلها.

Kevin Follonier: ذكرت في Docker Times أنه مع تزايد عدم الاستقرار العالمي، ستواصل Tether استثمار جزء من الفائدة في أصول آمنة مثل بيتكوين، GOLD، والأراضي. فما هي شركة الاستقرار؟

Paolo Ardoino:

دائماً أفكر، ما هي “شركة الاستقرار” الحقيقية؟ مرة سألني صحفي كيف أعرّف Tether في جملة واحدة، وحاول أن يقول إنها شركة عملة مستقرة. لكنني أجبت: Tether ليست مجرد شركة عملة مستقرة، بل هي شركة استقرار.

في رأيي، سهولة الوصول إلى التقنية والمال هي مفتاح الاستقرار الاجتماعي. إذا تمكن الناس من الوصول بسهولة إلى التقنية والخدمات المالية، تقل دوافعهم لإحداث الفوضى وعدم الاستقرار. غالباً ما يكون سبب الاضطرابات الاجتماعية هو الاستياء الناتج عن ظروف الحياة الصعبة.

بالطبع هناك أسباب أخرى لعدم الاستقرار، لكن بشكل عام، أرى أن الاستقرار العالمي مرتبط بالفجوات الكبيرة بين الدول والمناطق. خلال الـ20 إلى 30 سنة الماضية، رغم محاولة التقنية تقليص هذه الفجوات، إلا أنها زادت عدم المساواة. نفس الأمر في المال—نصف سكان العالم لا يمكنهم الوصول بشكل مستقر للخدمات المالية، ولا حتى فتح حساب بنكي. ليس لأنهم غير جديرين بالثقة، بل لأن فقرهم يجعل البنوك غير مهتمة بهم. هذا واضح في بعض الدول الأفريقية أو أمريكا الوسطى، ويؤثر على الاستقرار لأن توزيع التقنية والمال يميل للأغنياء فقط.

ما نحتاجه هو جعل الوصول إلى المال والتقنية أكثر ديمقراطية، عبر التقنية من شخص لشخص والتمويل اللامركزي، ليتمكن المزيد من الناس من المشاركة المباشرة. أؤمن أنه عندما تصبح حياة الناس، أسرهم، مجتمعاتهم، ودولهم أكثر استقراراً، تقل دوافعهم لإحداث الفوضى. هذه هي مهمة Tether، والمعنى الحقيقي لـ “شركة الاستقرار”—شركة هدفها النهائي هو الاستقرار الاجتماعي. وقد أثبتنا أنه يمكن بناء مثل هذه الشركة. وكلما اقتربنا من هذا الهدف، زادت الفائدة التي تحققها الشركة.

لهذا أعرّف Tether بأنها “شركة تحدث مرة كل قرن”. ليس هذا تباهياً، بل لأن Tether فريدة من نوعها، فكلما دفعت نحو مفتوح المصدر والانفتاح واللامركزية، زاد عدد المستخدمين. هؤلاء يستخدمون أدوات Tether لتحقيق الحرية المالية وحرية التعبير، وكلما اتسع هذا الاستخدام، زادت قيمة بيانات الشركة. وعلى عكس الشركات التي تحاول بناء أنظمة مغلقة، فإن منصة Tether مفتوحة للعالم كله، وهذا نموذج عمل مختلف تماماً وهو سر نجاحنا.

Tether: الشركة الأعلى فائدة لكل موظف عالمياً

Kevin Follonier: ذكرت أن Tether من أفضل الشركات في العالم وتحقق معدل فائدة يصل إلى 99%. كيف أسست شركة يحقق فيها كل موظف فائدة سنوية تقارب 100 مليون دولار؟ هل فكرت في هذا الأمر بعمق؟

Paolo Ardoino:

بصراحة، لم أفكر كثيراً في هذه الأرقام. نحن دائماً نركز على تحسين الكفاءة، وكلما فعلنا شيئاً أسأل نفسي: لماذا نفعل هذا؟ هل هناك طريقة أفضل؟ كيف نزيد الكفاءة؟ قبل عامين كان فريق Tether 40 شخصاً فقط، ومع توسع الأعمال أصبح لدينا الآن بين 250 و300 موظف، معظمهم مطوّرين لأننا نتوسع في مجالات مثل الذكاء الاصطناعي. لكن فريق إدارة العملة المستقرة الأساسي بقي حوالي 100 شخص.

بالطبع، بيئة معدل الفائدة المرتفع الحالية تساعدنا كثيراً في تحقيق الفائدة. قبل 2022 كانت المعدلات منخفضة، وهذا التغير يصعب توقعه. أيضاً تأثير الجائحة كان غير متوقع، وكل هذه العوامل ساهمت في زيادة الفائدة. لكننا نؤمن أن التوسع في مجالات جديدة سيساعدنا على الحفاظ على مستوى فائدة مرتفع على المدى الطويل. تحسين الكفاءة واغتنام الفرص هما مفتاح نجاحنا.

لماذا جمع 20 مليار دولار؟

Kevin Follonier: أعلنت مؤخراً أنك تفكر في جمع 20 مليار دولار وتقييم الشركة بـ500 مليار دولار. إذا حصلت على هذه الأموال غداً، كيف ستستخدمها؟

Paolo Ardoino:

حققنا العام الماضي فائدة 13.7 مليار دولار، ونتوقع أداء مماثل هذا العام. لكن أريد أن أوضح أن هدف جمع الأموال ليس فقط الربح، بل إيصال رسالة مهمة. كما قال الجوكر في فيلم “باتمان”: “الأمر ليس عن المال، بل عن إيصال رسالة.” نريد من خلال هذا التمويل أن نُظهر للعالم أن مهمة Tether أكبر بكثير، وهدفنا تحقيق ارتفع بمقدار 100 مرة.

في مناسبة عامة، ذكرت أنني من معجبي Peter Thiel وأقرأ كتابه “من الصفر إلى الواحد”. لكن الآن لم يعد زمن الشركات الناشئة التي تحقق ارتفع كبير فقط عبر البيانات. أفضّل القول إن هدفنا هو الانتقال من المرحلة الحالية إلى “من الصفر إلى المئة”. وصفتها مرة بـ"0.25" لأننا ما زلنا في البداية.

أقول هذا لأن الأمر ليس عن مقدار ما نكسبه، بل عن الإمكانيات التي يجب اغتنامها، وعن رؤيتنا لهذه الفرصة.

أعرّف Tether بأنها فرصة تحدث مرة كل قرن، لأن كل شركة تحتاج ثلاثة أشياء: فلسفة، اتجاه، ورأس مال. أولاً، تحتاج فلسفة أو إيمان يحدد نوع الشركة التي تريد أن تكونها؛ ثانياً، تحتاج قدرة على الابتكار، سواء في التقنية أو غيرها؛ ثالثاً، تحتاج رأس مال. معظم الشركات لديها واحدة أو اثنتين فقط من هذه العناصر. يمكنك أن تكون مبتكراً ولديك فلسفة صحيحة، لكن بدون رأس مال تحتاج لجمع الأموال من شركات رأس المال المخاطر، وهذه الشركات تهدف للربح أكثر منك، وقد تغير اتجاه مشروعك وفلسفتك.

أعتقد أن Tether لديها رأس المال والفلسفة والابتكار التقني ويمكنها فعل أي شيء. لذا رسالتنا أننا لدينا الكثير لنقدمه، ونريد ارتفع كبير، ورؤيتنا مذهلة. نريد شركاء يساعدوننا في تحقيق هذه الرؤية الفريدة والقوية، ولا نريد إفسادها.

لماذا استثمرت Tether في @Plasma؟

Kevin Follonier: استثمرت Tether مؤخراً في شركة اسمها Plasma، مؤسسها Paul شارك في البودكاست وساعدنا في بناء المنصة. لماذا Plasma مهمة لدرجة أن Tether قررت الاستثمار فيها؟

Paolo Ardoino:

أعتقد أن USDT من Tether ليست مجرد عملة رقمية، بل هي جزء مهم من تقنية البلوكشين، فالعملة المستقرة أساسها الدولار الرقمي المبني على البلوكشين. لكن خلال السنوات الماضية، انحرف تطور البلوكشين عن المسار الصحيح. كثير من المطوّرين ركزوا على إطلاق مشاريع بلوكشين مدفوعة بالضخ السعر مثل MEME كـ Dogecoin. قد تنجح هذه المشاريع مؤقتاً، لكنها لا تدفع القطاع للتقدم الحقيقي. رغم ذلك، بعض الفرق حققت أرباحاً من هذه المشاريع.

نجاح USDT أثبت أن إذا ابتكرت منتجاً يحل مشكلة واقعية، يمكنه فعلاً تغيير العالم.

لذا أرى أن البلوكشين المخصص للعملة المستقرة أو لغرض معين يمكن أن يجعل تحويل العملة المستقرة رخيصاً جداً وسهل الاستخدام. مثلاً، إذا كان لديك عملة مستقرة على ايثر، تحتاج لشراء ETH كغاز لتحويل USDT، وهذه تجربة مستخدم تحتاج للتحسين. أعتقد أن رغم تطور قطاع البلوكشين لسنوات، إلا أن تجربة المستخدم ما زالت ضعيفة لأننا ركزنا على أمور خاطئة، فقط على “النظام البيئي” الخاص بنا، وأغلب أعضائه مطوّرين أو أشخاص لديهم وقت لتعلم الجديد. لكن بالنسبة لمعظم الناس العاديين، هذا غير مناسب. لهذا USDT منتشرة عالمياً، لأنها لا تستهدف المضاربين فقط.

إحصائية مثيرة تشير إلى أن 67% من تداولات USDT هدفها فقط تحويل الأموال، بينما في العملات المستقرة الأخرى، فقط 10% إلى 20% من التداولات تتعلق بتحويل الأصول الأخرى. هذا يعني أن معظم مستخدمي USDT يريدون فقط قيمة مستقرة للدولار. بالمقابل، 80% من مستخدمي العملات المستقرة الأخرى يجرون تداولات أصول أخرى، أي أنهم يفضلون التداول في التمويل اللامركزي. لذلك، أفضل أن تخدم USDT عشرات الملايين من المستخدمين العاديين في أفريقيا، وليس فقط 10 آلاف مصرفي في نيويورك.

لماذا تملك Tether 10% من أسهم نادي يوفنتوس؟

Kevin Follonier: استثمرت Tether مؤخراً في نادي يوفنتوس وتملك حوالي 10% من أسهمه. لماذا شركة تركز على العملة المستقرة تستثمر في نادي كرة قدم؟

Paolo Ardoino:

أولاً، أنا وGiancarlo من مشجعي يوفنتوس. Giancarlo من منطقة بيدمونت الإيطالية، ويوفنتوس هو الفريق الممثل لهذه المنطقة. أنا نشأت قرب جنوة، على بعد 80 إلى 100 كم من تورينو. كثير من أهل بلدتي يقضون إجازاتهم في بيدمونت، لذا تأثير يوفنتوس كبير جداً. والدي مشجع ليوفنتوس، وأنا ورثت هذا منه، وGiancarlo كذلك.

سبب آخر هو أننا نرى أن صناعة كرة القدم الإيطالية بحاجة للتحديث. في إيطاليا، يستخدم رجال الأعمال الأندية كأدوات للسلطة، وغالباً يملكون الإعلام والنادي معاً ويستخدمونها سياسياً. بالمقابل، نرى استثمارات دول مثل السعودية في كرة القدم، وأندية مثل Chelsea وManchester United وParis Saint-Germain التي لديها مئات الملايين من المشجعين حول العالم. كرة القدم رياضة عالمية تصل لكل الطبقات بغض النظر عن الغنى أو الفقر. لذلك، الاستثمار في نادي كرة قدم هو طريقة بسيطة للوصول إلى المستخدمين حول العالم.

نريد أن تبني الأندية الإيطالية علاقة أقوى مع المشجعين، وتنشر القيم الإيجابية، وتحقق الفائدة عبر الإدارة الحديثة. يجب أن يكون نجاح النادي مبنياً على قوة الفريق، النتائج، والتفاعل مع المشجعين. لكن في كثير من الأندية الإيطالية، هذا النموذج لم يتحقق بعد. من خلال الاستثمار في يوفنتوس، نأمل أن ندفع صناعة كرة القدم الإيطالية نحو التغيير، ونجعل يوفنتوس أكثر عالمية وتقدماً.