Він змусив кожного співробітника створити 100 мільйонів доларів прибутку: CEO Tether говорить про «стабільність» у її найглибшому сенсі

Оригінальна назва: Засновник USDT: Біткойн, золото, стейблкоїн та Tether, найбільш прибуткова компанія у світі | EP 143

Оригінальний автор: When Shift Happens

Оригінальне джерело:

Переклад: Mars Finance

Гість: Paolo Ardoino, генеральний директор Tether та технічний директор Bitfinex

Ведучий: Кевін Фоллонієр

Дата виходу: 16 жовтня 2025 року

Підсумок основних моментів

Паоло Ардойно, генеральний директор Tether ( CEO ) та технічний директор Bitfinex ( CTO ), поділився тим, як він створив одну з найприбутковіших компаній у світі — кожен співробітник в середньому приносить близько 100 мільйонів доларів прибутку.

Tether випустила USDT, це одна з найбільш широко використовуваних стабільних монет у світі (Stablecoin), яка надає фінансову підтримку приблизно 3 мільярдам людей у всьому світі, які не мають доступу до банківських послуг, особливо в країнах, що стикаються з екстремальною інфляцією та фінансовою кризою.

У контексті зростаючої глобальної економічної нестабільності, Паоло заснував компанію, яка прагне принести стабільність через «демократизацію фінансів» і досягла неймовірного успіху. Минулого року доходи Tether досягли 13,7 мільярда доларів.

Цікаві висновки

· Я зазвичай сплю щонайменше 5 годин щоночі. Але проблема в тому, що мій сон фрагментований, адже я завжди тримаю сповіщення включеними, і кожну годину прокидаюся, щоб перевірити сповіщення, а потім знову засинаю.

· Моя рідна село — це маленьке село з лише 600 жителями, тому розваги обмежені. У 8 років я почав вивчати програмування, і це захоплення тривало до університету, і досі триває.

· Я особисто майже не маю жодних хобі. Насправді, єдине моє хобі — це щодня думати про те, як виконати місію, щоб принести стабільність у світ.

· Існування USDT призначене для забезпечення фінансової стабільності для тих, хто знаходиться на ринках, що розвиваються, і стикається з крайньою економічною нестабільністю.

· Tether не просто компанія стабільної монети, а стабільна компанія. Саме в цьому полягає місія Tether, і це справжнє значення «стабільної компанії» — компанії, яка має на меті соціальну стабільність.

· Нам потрібно зробити так, щоб доступ до фінансів і технологій став більш демократичним, використовуючи технологію «рівний до рівного» та децентралізовані фінанси, щоб більше людей могли безпосередньо брати участь у цьому.

· Tether є «компанією, що трапляється раз на сто років; на відміну від інших компаній, які намагаються створити закриту екосистему, платформа Tether орієнтована на весь світ, що є абсолютно іншим бізнес-моделлю і є ключем до нашого успіху.

· Кожен повинен мати своє призначення, незалежно від розміру, головне, щоб ви були щасливі.

· Люди зазвичай використовують мистецтво для вираження емоцій та думок, а я зрозумів, що моїм способом вираження є програмування, я можу створити свій власний світ і запросити людей увійти в мій світ через програмування.

· Стейблкоїн насправді є фінальною соціальною мережею.

· Ми сподіваємося, що через це фінансування (200 мільярдів) ми зможемо продемонструвати світові, що місія Tether далеко не обмежується цим, наша мета - досягти 100-кратного зростання. Tether має капітал, філософію та технологічні інновації, щоб робити все, що хоче.

· Якщо ви створите продукт, який може вирішити реальні проблеми, він може справді змінити світ.

· Футбол — це глобальний спорт, який може охопити всі верстви населення, незалежно від статків. Тому інвестиції в футбольні клуби є простим способом дістатися до глобальних користувачів, ми володіємо 10% акцій італійського клубу Ювентус.

Мотивація для постійних зусиль

Кевін Фоллоньєр: Багато з моїх гостей мають спільну рису – вони пережили в своєму житті певні речі, які викликали в них відчуття дисбалансу. Отже, чи пов'язане сьогоднішнє місія Tether з тим, що вам не вистачало в молодості?

Paolo Ardoino: Я вважаю себе щасливим. Хоча моя сім'я не була заможною, я навчився найважливішому уроку від своїх близьких — працювати наполегливо. Я пам'ятаю своїх дідусів і бабусь, які вже померли, але колись в Італії вели маленьку ферму. Вони зосереджувалися на виробництві високоякісної оливкової олії та помідорів, приділяючи велику увагу деталям. Незалежно від того, чи це помідори, шавлія, розмарин чи спаржа, вони прагнули зробити все найкраще, і ця пристрасть супроводжувала їх протягом всього життя.

Мій дідусь прокидається щодня о п'ятій ранку, в обідню пору спить трішки, а ввечері знову продовжує працювати. Це просте і наповнене життя робить його завжди щасливим. Хоча він отримав лише початкову освіту, але в математиці він дуже талановитий. Мої батьки також є прикладом працьовитості. Моя мати працює вихователем у дитячому садку, а батько — звичайним працівником, який раніше працював в Національній енергетичній компанії Італії, а потім вийшов на пенсію в Ізраїлі. Вони досі живі, і я дуже щасливий з цього приводу. Після роботи вони беруть нас на спорт, а потім повертаються на ферму, щоб допомогти. Можна сказати, що з ранку до вечора наше життя — це прокидатися, працювати і виконувати завдання. Але все це сповнене пристрасті. Я ніколи не чув, щоб вони скаржилися, адже для них це — місія.

Кожен повинен мати своє призначення, незалежно від його розміру, головне, щоб це приносило радість. Тож, коли хтось говорить мені: «О, ти багато працюєш», я відповідаю: «Ні, я бачу, що сенс тяжкої праці набагато глибший, я абсолютно не просто тяжко працюю.»

Мій розклад також дуже особливий, я зазвичай сплю щонайменше 5 годин щоночі. Але проблема в тому, що мій сон фрагментований, оскільки я завжди тримаю сповіщення увімкненими, і кожну годину прокидаюся, щоб перевірити сповіщення, а потім знову засинаю.

Кевін Фоллоньєр: Ти так триваєш вже 11 років, спиш по 5 годин щоночі, прокидаєшся раз на годину? А вдень спиш?

Паоло Ардойно: Ні. Якщо я вдень подрімлю, мені стає важко думати. Тому я ніколи не сплю вдень.

Початок програмування в 8 років

Kevin Follonier: Ти почав програмувати в 8 років? Як це сталося?

Paolo Ardoino: Мій батько працював в італійській національній енергетичній компанії. На початку 90-х років італійські державні підприємства почали впроваджувати комп'ютери, щоб підвищити ефективність і модернізуватися. Як відомо, італійська бюрократична система дуже складна, і багато роботи займає багато часу, тому впровадження комп'ютерів стало важливим кроком для підвищення робочої ефективності. Мій батько був в захваті від цих нових технологій. Пам'ятаю, коли мені було 7 років, він приніс додому комп'ютер і сказав мені, що цей комп'ютер дуже дорогий, його ціна дорівнює двом його місячним зарплатам. Хоча в той час я не розумів концепцію двомісячної зарплати, він сказав мені, що цей комп'ютер дуже дорогий, і попросив бути обережним з ним, ні в якому разі не ламати.

Як єдиний син у родині, я, звичайно, був сповнений цікавості до цього комп'ютера. У нас були диски, щоб грати в ігри, але через економічні причини ми не могли дозволити собі занадто багато ігор. Крім того, в 1991 році в Італії ігрові ресурси також було важко знайти. Моє рідне місто - це маленьке село з лише 600 жителями, тому розваги були обмеженими. З часом я поступово втомлювався від наявних ігор, тому у мене виникла ідея створити власні ігри. Я звернувся до батька з проханням купити мені книгу про те, як програмувати ігри. Він відповів: «Добре, Паоло, я можу купити, але ця книга коштує 60,000 лір.»

В ті часи в Італії ще використовували ліру як валюту. Він запитав мене: «Ти впевнений, що хочеш купити цю книгу? Бо вона дуже дорога.» Я відповів: «Я хочу вчитися.» Потім він приніс книгу додому, і я почав вчитися програмуванню, це захоплення зберігалося до мого університетського періоду і продовжується до сьогодні.

Безмежні можливості програмування

Кевін Фоллоньєр: Ви згадували, що програмування є унікальним способом вираження, який відрізняється від інших видів мистецтва, здатним вивільнити людську уяву, дозволяючи нам створювати абсолютно нові світи, сповнені безмежних можливостей. Можете детальніше розповісти про вашу думку?

Paolo Ardoino: Звичайно. Якщо чесно, я не дуже добре проявляю себе в традиційних формах мистецтва. Хоча я колись був непоганим гітаристом, я не грав вже багато років. А в інших сферах мистецтва я можу сказати, що зовсім не маю таланту. Наприклад, на уроках мистецтва в школі, незалежно від того, чи це технічний дизайн або інші проекти, що вимагають практичних навичок, мої роботи завжди виглядали безладно. Я пам'ятаю, як малював, рука занадто сильно махала, олівець випадково рухався по полотну, і в результаті завжди було важко бути задоволеним. Я також не вмію кольорити, ще менше можу співати, можна сказати, що навіть базові форми художнього виразу мені не під силу.

Але люди зазвичай використовують мистецтво для вираження емоцій та думок, а я зрозумів, що мій спосіб вираження - це програмування. Я можу створити свій власний світ і запрошувати людей увійти в мій світ через програмування.

Що таке стейблкоїн і чому стейблкоїни такі важливі

Кевін Фоллоньєр: Ви використовуєте програмування для створення стейблкоїна. Що таке стейблкоїн? Якщо б ви пояснювали це матері, як би ви сказали?

Paolo Ardoino: Простими словами, стейблкоїн – це цифрова валюта, яка схожа на ту числову суму, яку ви бачите у своєму банківському рахунку. Але на відміну від цього, стейблкоїни використовують технологію блокчейн для переказів, а не покладаються на банківські системи. Ви можете розглядати це як «цифровий долар», який може вільно обертатися по всьому світу, як готівка.

Блокчейн — це технологія з децентралізованою структурою, схожа на великий базу даних без кордонів, де сервери розподілені по всьому світу, а не зосереджені в одному банку чи установі. Ми використовуємо найкращу форму бази даних — децентралізовану базу даних, щоб переміщати USD.

Кевін Фоллоньєр: Чому стейблкоїни так важливі у нашому світі?

Паоло Ардойно: Значення стейблкоїнів полягає в тому, що вони можуть запропонувати рішення для мільярдів людей у всьому світі, які позбавлені фінансових послуг. Ці люди часто живуть у країнах з високою інфляцією, наприклад, інфляція в Європі коливається від 30% до 34%, у Туреччині досягла 50%, у Нігерії ще вище, а в Аргентині в певні моменти навіть перевищувала 200%. У цих країнах висока інфляція швидко знецінює місцеву валюту, що серйозно впливає на купівельну спроможність людей. Зараз, у 2025 році, всі зацікавлені в стейблкоїнах.

У розвинених країнах, таких як США та Європа, ефективність фінансової системи вже дуже висока, ви, напевно, маєте банківський рахунок, кредитну картку та такі платіжні інструменти, як Cash App або PayPal, повсякденні перекази майже не мають перешкод. Але в деяких країнах, що розвиваються, ефективність фінансової системи може становити лише 5%, багато людей навіть не можуть відкрити банківський рахунок. А стейблкоїни через технологію блокчейн дозволяють підвищити фінансову ефективність у цих регіонах до 60% або 70%. Для людей, які живуть у віддалених селах Африки, ця зміна є величезною, вона не лише дозволяє їм брати участь у світовій економіці, але й відкриває для них більше можливостей.

Інтернет починає реалізовувати це з'єднання, насправді, інтернет є способом запрошення людей у глобальний контекст, але якщо немає фінансових послуг, інтернет також не має сенсу. Я вважаю, що стейблкоїн у цьому сенсі насправді є остаточною соціальною мережею, оскільки валюта соціальної мережі, на мою думку, є остаточною соціальною мережею, оскільки вона пов'язана з міжособистісною взаємодією, взаємодією «точка до точки», і сама по собі містить цінність і інформацію, яку ви хочете передати.

Місія Tether & стати стабільною компанією

Кевін Фолонієр: То яка ж твоя місія?

Paolo Ardoino: Моя місія - принести стабільність у світ. У світі, що поступово переходить до нестабільності та хаосу, я вважаю, що стабільність є особливо важливою. Це може звучати дещо дивно, але успіх Tether насправді тісно пов'язаний з загостренням багатьох глобальних проблем. Якщо фінансова система є справедливою, ресурси доступні, і все функціонує нормально, тоді USDT не буде потреби існувати. Існування USDT саме для того, щоб надати фінансову стабільність тим, хто перебуває на ринках, що розвиваються, і стикається з екстремальною економічною нестабільністю.

Як розробник, я вважаю, що ми перетворюємо Tether на лідера в технологічній сфері не лише у фінансовій сфері, а й в інших галузях, таких як телекомунікації, соціальні медіа та енергетика. Наша мета полягає в тому, щоб зробити ці галузі більш відкритими та доступними за допомогою технологій децентралізації, так само як ми це робимо у доларах та фінансовій сфері, саме це є основною місією Tether. Варто зазначити, що більшість прибутку, який ми отримуємо, не розподіляється між акціонерами, близько 95% прибутку залишається в компанії, інвестуючи в нові речі, нові ідеї, щоб підтримати нашу місію.

Я особисто майже не маю жодних хобі. Насправді, моє єдине хобі – це щоденно думати про те, як реалізувати цю місію. Я дуже одержимий цим питанням, я з тих, хто занурюється в певну область, що в основному займає все моє життя.

Кевін Фоллоньєр: Ви згадали в Docker Times, що з огляду на зростаючу глобальну нестабільність, Tether продовжить інвестувати частину прибутку в безпечні активи, такі як біткойн, золото та земля. Отже, що таке стабільна компанія?

Paolo Ardoino: Я часто думаю, що таке справжня «стабільна компанія»? Якось журналіст запитав мене, як я можу у кількох словах визначити Tether, він намагався сказати, що Tether — це компанія зі стабільною монетою. А моя відповідь була: Tether — це не просто компанія зі стабільною монетою, а стабільна компанія.

На мою думку, доступність технологій та фінансів є ключем до соціальної стабільності. Якщо люди можуть легко отримати доступ до технологій і фінансових послуг, вони зменшать мотивацію до створення хаосу та нестабільності. Часто корінь соціальних заворушень полягає в невдоволенні людей, а це невдоволення часто виникає через надзвичайно складні життєві умови.

Звичайно, соціальна нестабільність має й інші причини, але в цілому я вважаю, що глобальна стабільність тісно пов'язана з величезними розривами між країнами та регіонами. Протягом останніх 20-30 років, хоча технології намагалися звузити ці розриви, насправді вони ще більше загострили нерівність. Така ж ситуація відбувається й у фінансовій сфері — близько половини населення світу не може стабільно отримувати фінансові послуги, навіть не маючи можливості відкрити банківський рахунок. Це не тому, що вони недостойні довіри, а тому, що їхній рівень бідності не викликає інтересу у банків. Це явище особливо помітне в деяких африканських країнах або в Центральній Америці, що призводить до серйозних наслідків для стабільності цих регіонів, оскільки розподіл технологій і фінансових ресурсів повністю схиляється на користь небагатьох заможних груп.

Ми повинні зробити так, щоб доступ до фінансів і технологій став більш демократичним, через технологію рівноправних (peer-to-peer) та децентралізовані фінанси, щоб більше людей могли безпосередньо брати участь у цьому. Я вірю, що коли життя людей, їхні сім'ї, громади та країни стануть більш стабільними, у них зменшиться мотивація створювати хаос. Це і є місія Tether, а також справжнє значення «стабільної компанії» — компанії, яка має соціальну стабільність як кінцеву мету. Ми вже довели, що такі компанії можуть бути створені. І, що радує, чим більше ми працюємо в цьому напрямку, тим сильнішою буде прибутковість компанії.

Це також причина, чому я визначаю Tether як «компанію, яка трапляється раз на сто років». Це не похвала, а тому, що унікальність Tether полягає в тому, що чим більше вона просуває відкритий код, відкритість і децентралізацію, тим більше вона може залучати ширшу аудиторію користувачів. Ці користувачі використовують інструменти, які надає Tether, для досягнення фінансової свободи та свободи слова, і чим ширшим є цей процес, тим більше дані компанії можуть створювати цінність. На відміну від інших компаній, які намагаються створити закриту екосистему, платформа Tether орієнтована на весь світ, що є зовсім іншим бізнес-моделлю, і це є ключем до нашого успіху.

Tether: компанія з найвищим прибутком для кожного співробітника в світі

Кевін Фоллоньєр: Ви згадували, що Tether є однією з найкращих компаній у світі та має прибутковість до 99%. Як вам вдалося створити компанію, яка приносить в середньому близько 100 мільйонів доларів прибутку на кожного співробітника на рік? Чи мали ви можливість глибоко обдумати це питання?

Паоло Ардойно: Чесно кажучи, я не особливо думав про такі дані. Ми завжди зосереджені на оптимізації ефективності, і кожного разу, коли я щось роблю, я задаю собі питання: навіщо це робити? Чи є кращий спосіб? Як можна ще підвищити ефективність? Два роки тому команда Tether налічувала лише 40 осіб, але з розширенням бізнесу наша кількість співробітників зросла до 250-300 осіб, серед яких багато розробників, оскільки ми розширюємося в нові сфери, такі як штучний інтелект. Проте команда, відповідальна за управління основними стабільними монетами, все ще налічує близько 100 осіб.

Звичайно, поточне високе процентне середовище дуже допомагає нашій прибутковості. До 2022 року рівень світових процентних ставок залишався низьким, і ця зміна була важко передбачуваною. Крім того, вплив пандемії також був несподіваним, і ці фактори разом сприяли нашому зростанню прибутковості. Однак ми віримо, що постійне розширення нових бізнес-ділянок може допомогти нам підтримувати високий рівень прибутковості в довгостроковій перспективі. Оптимізація ефективності та використання можливостей є ключем до нашого успіху.

Чому збирають 200 мільярдів доларів?

Кевін Фоллонієр: Ви нещодавно оголосили, що розглядаєте можливість залучення 20 мільярдів доларів і оцінюєте компанію в 500 мільярдів доларів. Якщо ці кошти надійдуть завтра, як ви плануєте їх використати?

Paolo Ardoino: Минулого року ми отримали прибуток у 13,7 мільярда доларів, цього року очікується, що результати будуть такими ж. Але я хочу підкреслити, що мета нашого збору коштів полягає не лише в заробітку, а й у передачі важливого повідомлення. Як сказав Джокер у «Бетмені»: «Це не про гроші, а про передачу повідомлення». Ми хочемо продемонструвати світу, що місія Tether набагато ширша, наша мета - досягти стократного зростання.

Одного разу на публічному заході я згадав, що я відданий фанат Пітера Тіля і зараз читаю його книгу «Від 0 до 1». Однак тепер вже не той час, коли стартапи можуть заробляти величезні прибутки лише за рахунок простого зростання даних. Я б швидше сказав, що наша мета полягає в тому, щоб відштовхнутись від поточної бази і перейти до етапу «від 0 до 100». Я образно називав це «0.25», оскільки ми тільки починаємо.

Я кажу це тому, що справа не в тому, скільки ми заробили, а в тому, який потенціал, на нашу думку, потрібно використовувати, щоб висловити нашу точку зору на цю можливість.

Я визначаю Tether як унікальну можливість століття, оскільки вірю, що кожна компанія потребує трьох речей: філософії, напрямку та капіталу. По-перше, вам потрібна філософія або віра, яка чітко показує, якою компанією ви хочете стати; по-друге, вам потрібна здатність до інновацій, незалежно від того, чи це в технологіях, чи в інших сферах; по-третє, вам потрібен капітал. Більшість компаній мають лише одну або дві з цих трьох речей. Ви можете бути великим інноватором з правильною філософією, але якщо у вас немає фінансування, вам потрібно залучати кошти, звертаючись до венчурних інвестицій. Однак, механізм мотивації венчурних компаній полягає в тому, щоб заробити більше грошей, ніж вони інвестують у вас, що може відвести вас від вашого початкового проекту, філософії та ідеї.

Я вважаю, що в цій ситуації Tether має капітал, філософію та технологічні інновації, щоб робити все, що забажає. Тому наше повідомлення полягає в тому, що у нас ще багато чого, що ми хочемо показати, ми хочемо суттєво зростати, наше бачення є неймовірним. Ми сподіваємося, що партнери приєднаються до нашої компанії, щоб допомогти нам реалізувати це унікальне і потужне бачення, ми не хочемо все зіпсувати.

Чому Tether інвестував у @Plasma?

Кевін Фоллоньєр: Tether нещодавно інвестував у компанію під назвою Plasma, засновник якої Пол раніше брав участь у нашому подкасті і допоміг нам створити цю платформу. Отже, чому Plasma є настільки важливою, що Tether вирішив вкласти в них гроші?

Paolo Ardoino: Я вважаю, що USDT від Tether - це не лише цифрова валюта, а й важлива складова технології блокчейн. Стейблкоїни по суті є цифровим доларом, заснованим на технології блокчейн. Проте, за останні кілька років напрямок розвитку технології блокчейн зазнав певних відхилень. Багато розробників більше зосереджені на тому, як швидко запустити проекти блокчейн, що підлягають спекуляціям, наприклад, такі як Dogecoin. Хоча такий підхід може бути ефективним у короткостроковій перспективі, він не може дійсно сприяти довгостроковому розвитку галузі. Незважаючи на це, такі проекти дійсно дозволили деяким командам заробити гроші.

Успіх USDT доводить один факт: якщо ви створите продукт, який може вирішити реальні проблеми, він справді може змінити світ.

Тому я вважаю, що блокчейн, заснований на стейблкоїнах або зосереджений на певному застосуванні, може зробити передачу стейблкоїнів дуже дешевою та простою у використанні. Наприклад, якщо у вас є стейблкоїни на Ethereum, вам потрібно купити ETH як газ для передачі USDT, і цей користувацький досвід потребує покращення. Я вважаю, що хоча блокчейн-індустрія розвивалася протягом багатьох років, якість користувацького досвіду все ще дуже низька, тому що ми зосереджуємо увагу на неправильних речах, звертаючи увагу лише на наше власне «екосистему», члени якої в основному є ґіками та тими, хто має час вивчати нові речі. Однак для більшості звичайних людей цей підхід не підходить. Саме тому USDT настільки популярний у всьому світі, адже USDT не намагається задовольнити тих, хто хоче спекулювати.

Цікава статистика свідчить про те, що 67% угод з USDT здійснюються виключно для переведення коштів, тоді як лише 10% до 20% угод з іншими стабільними монетами пов'язані з переведенням інших активів. Це свідчить про те, що більшість користувачів USDT прагнуть отримати стабільну вартість в 1 долар. У той же час 80% користувачів інших стабільних монет одночасно переводять інші активи, що означає, що вони більш схильні до торгових операцій з активами в сфері DeFi. Тому я більш за все сподіваюся, що USDT зможе служити десяткам мільйонів звичайних користувачів, які живуть в Африці, а не просто задовольняти потреби 10 тисяч банкірів з Нью-Йорка.

Чому Tether володіє 10% акцій футбольного клубу Ювентус?

Кевін Фоллонієр: Tether нещодавно інвестував у футбольний клуб Ювентус і володіє приблизно 10% акцій. Це викликає цікавість, чому компанія, що спеціалізується на стейблкоїнах, вирішила інвестувати в футбольний клуб?

Paolo Ardoino: По-перше, я і Джанкарло обидва є відданими вболівальниками Ювентуса. Джанкарло родом з регіону П'ємонте в Італії, а Ювентус є саме тією командою, яка представляє цю землю. Я сам виріс неподалік від Генуї, приблизно за 80-100 км від Турина. Багато людей з нашого рідного краю їдуть у П'ємонте на відпочинок, тому вплив Ювентуса дуже великий. Мій батько є вболівальником Ювентуса, і я успадкував його уподобання, так само як і Джанкарло.

Інша причина полягає в тому, що ми вважаємо, що футбольна індустрія в Італії потребує модернізації. В Італії футбольні клуби часто використовуються підприємцями як інструменти влади, які зазвичай одночасно володіють медіа та клубами і через ці ресурси займаються політичною діяльністю. У порівнянні з цим, ми спостерігаємо інвестиції в футбольну індустрію з боку таких країн, як Саудівська Аравія, а також клубів, таких як Челсі, Манчестер Юнайтед і Париж Сен-Жермен, які вже мають сотні мільйонів шанувальників по всьому світу. Футбол є глобальним спортом, який може торкнутися всі верстви населення, незалежно від статків. Отже, інвестиції в футбольні клуби є простим способом залучити глобальних користувачів.

Ми сподіваємося, що італійські футбольні клуби зможуть встановити тісніші зв'язки з уболівальниками, поширювати позитивні цінності, а також досягати прибутку через сучасні моделі управління. Успіх клубу повинен базуватися на силі команди, результатах матчів і взаємодії з уболівальниками. Однак у багатьох клубах Італії цей підхід ще не реалізовано. Інвестуючи в Ювентус, ми сподіваємося сприяти трансформації італійської футбольної індустрії, зробивши Ювентус більш міжнародним та прогресивним.