Đối thoại CEO Tether: Ngủ 5 giờ mỗi đêm, mục tiêu là đạt được tăng lên 100 lần của Tether

Biên soạn & tổng hợp: TechFlow

Khách mời: Paolo Ardoino, CEO Tether & CTO Bitfinex

Người dẫn chương trình: Kevin Follonier

Nguồn podcast: Khi Chuyển Đổi Xảy Ra

Tiêu đề gốc: Nhà sáng lập USDT: Bitcoin, Vàng, Stablecoin & Tether, Công ty Lãi nhất thế giới | EP 143

Ngày phát sóng: 16 tháng 10 năm 2025

Tóm tắt ý chính

Paolo Ardoino, CEO Tether (CEO) và CTO Bitfinex (CTO), Chia sẻ về cách ông xây dựng một trong những công ty lãi nhất toàn cầu – mỗi nhân viên trung bình tạo ra khoảng 100 triệu USD lãi.

Tether đã ra mắt USDT, một Stablecoin (Stablecoin) được Sử dụng rộng rãi nhất trên thế giới, hỗ trợ tài chính cho khoảng 3 tỷ người không thể tiếp cận dịch vụ ngân hàng, đặc biệt tại các quốc gia đối mặt với Lạm phát cực đoan và khủng hoảng tài chính.

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu ngày càng bất ổn, Paolo đã sáng lập một công ty hướng tới “dân chủ hóa tài chính” để mang lại sự ổn định, và đã đạt được thành công phi thường. Năm ngoái, doanh thu của Tether đạt 13,7 tỷ USD.

Tóm tắt quan điểm nổi bật

• Tôi thường ngủ ít nhất 5 Giờ mỗi đêm. Nhưng vấn đề là giấc ngủ của tôi bị phân mảnh, vì tôi luôn bật thông báo, cứ mỗi Giờ lại tỉnh dậy kiểm tra rồi lại ngủ tiếp.
• Quê tôi là một làng nhỏ chỉ có 600 người, nên hoạt động giải trí rất hạn chế. Tôi bắt đầu học lập trình từ năm 8 tuổi, niềm đam mê này kéo dài đến thời đại học và đến tận bây giờ.
• Cá nhân tôi gần như không có sở thích nào. Thực tế, sở thích duy nhất của tôi là mỗi ngày đều suy nghĩ về sứ mệnh, mang lại sự ổn định cho thế giới.
• Sự tồn tại của USDT là để mang lại sự ổn định tài chính cho những người ở các Thị trường mới nổi, đối mặt với bất ổn kinh tế cực đoan.
• Tether không chỉ là công ty Stablecoin, mà là công ty ổn định. Đó là sứ mệnh của Tether, cũng là ý nghĩa thực sự của “công ty ổn định” – một công ty lấy sự ổn định xã hội làm mục tiêu cuối cùng.
• Điều chúng ta cần làm là dân chủ hóa việc tiếp cận tài chính và công nghệ, thông qua công nghệ ngang hàng và Tài chính phi tập trung, để nhiều người có thể trực tiếp tham gia.
• Tether là “công ty trăm năm có một”, khác với các công ty cố gắng xây dựng hệ sinh thái đóng, nền tảng của Tether hướng tới toàn thế giới, đó là mô hình kinh doanh hoàn toàn khác biệt và là chìa khóa thành công của chúng tôi.
• Mỗi người nên có sứ mệnh riêng, dù lớn hay nhỏ, miễn là bạn cảm thấy hạnh phúc.
• Người ta thường dùng nghệ thuật để thể hiện cảm xúc và tư duy, còn tôi nhận ra cách thể hiện của mình là qua lập trình, tôi có thể tạo ra thế giới riêng và mời mọi người bước vào qua lập trình.
• Stablecoin thực chất là mạng xã hội tối thượng.
• Chúng tôi hy vọng thông qua đợt gọi vốn này (200 tỷ) sẽ cho thế giới thấy sứ mệnh của Tether còn lớn hơn thế, mục tiêu là tăng lên 100 lần. Tether có vốn, triết lý và đổi mới công nghệ, có thể làm bất cứ điều gì mình muốn.
• Nếu bạn tạo ra sản phẩm giải quyết vấn đề thực tế, nó có thể thực sự thay đổi thế giới.
• Bóng đá là môn thể thao toàn cầu, chạm tới mọi tầng lớp, giàu nghèo đều có. Vì vậy, đầu tư vào câu lạc bộ bóng đá là cách đơn giản để tiếp cận người dùng toàn cầu, chúng tôi sở hữu 10% cổ phần câu lạc bộ Juventus Serie A.

Động lực nỗ lực không ngừng

Kevin Follonier: Nhiều khách mời của tôi đều có điểm chung là từng trải qua điều gì đó khiến họ cảm thấy mất cân bằng trong lòng. Vậy, sứ mệnh của Tether hôm nay có liên quan đến điều gì bạn từng thiếu thời trẻ không?

Paolo Ardoino:

Tôi nghĩ mình rất may mắn. Dù gia đình không giàu có, nhưng tôi học được bài học quan trọng nhất từ người thân – làm việc chăm chỉ. Tôi nhớ ông bà mình, họ đã mất, từng vận hành một trang trại nhỏ ở Ý. Họ tập trung sản xuất dầu ô liu và cà chua chất lượng cao, rất chú trọng từng chi tiết. Dù là cà chua, xô thơm, hương thảo hay măng tây, họ đều cố gắng làm tốt nhất, niềm đam mê ấy theo họ suốt đời.

Ông tôi dậy lúc 5h sáng, ngủ trưa lúc 1h, tối lại tiếp tục làm việc. Cuộc sống đơn giản nhưng tràn đầy, giúp ông luôn vui vẻ. Dù chỉ học hết tiểu học, ông lại rất giỏi toán. Bố mẹ tôi cũng là tấm gương chăm chỉ. Mẹ tôi là giáo viên mầm non, bố tôi là nhân viên bình thường, từng làm ở công ty năng lượng quốc gia Ý, sau đó nghỉ hưu ở Israel. Họ vẫn khỏe mạnh, tôi rất biết ơn. Sau giờ làm, họ đưa chúng tôi đi thể thao rồi về trang trại phụ giúp. Có thể nói, từ sáng đến tối, cuộc sống của chúng tôi là dậy, làm việc, hoàn thành nhiệm vụ. Nhưng tất cả đều đầy nhiệt huyết. Tôi chưa từng nghe họ than phiền, vì với họ, đó là sứ mệnh.

Mỗi người nên có sứ mệnh riêng, dù lớn hay nhỏ, miễn là hạnh phúc. Nên khi ai đó nói với tôi “Ồ, bạn làm việc vất vả quá”, tôi sẽ nói, không, ý nghĩa của làm việc chăm chỉ tôi thấy còn lớn hơn thế, tôi chắc chắn không chỉ là làm việc vất vả.

Thời gian biểu của tôi cũng rất đặc biệt, tôi thường ngủ ít nhất 5 Giờ mỗi đêm. Nhưng vấn đề là giấc ngủ của tôi bị phân mảnh, vì tôi luôn bật thông báo, cứ mỗi Giờ lại tỉnh dậy kiểm tra rồi lại ngủ tiếp.

Kevin Follonier: Bạn đã duy trì như vậy suốt 11 năm, mỗi đêm ngủ 5 Giờ, mỗi Giờ lại tỉnh dậy? Ban ngày có ngủ bù không?

Paolo Ardoino:

Không. Nếu ngủ trưa ban ngày, tôi sẽ thấy đầu óc choáng váng. Nên tôi không bao giờ ngủ trưa.

Bắt đầu lập trình từ năm 8 tuổi

Kevin Follonier: Bạn bắt đầu lập trình từ năm 8 tuổi? Chuyện gì đã xảy ra?

Paolo Ardoino:

Bố tôi làm ở công ty năng lượng quốc gia Ý. Đầu thập niên 90, các doanh nghiệp nhà nước ở Ý bắt đầu đưa máy tính vào để tăng hiệu quả và hiện đại hóa. Ai cũng biết bộ máy hành chính Ý rất phức tạp, nhiều việc mất thời gian, nên việc đưa máy tính vào rất quan trọng. Bố tôi rất hào hứng với công nghệ mới này. Tôi nhớ năm tôi 7 tuổi, ông mang về nhà một chiếc máy tính và nói với tôi rằng nó rất đắt, giá bằng hai tháng lương của ông. Dù lúc đó tôi chưa hiểu hai tháng lương là bao nhiêu, nhưng ông bảo tôi phải cẩn thận, không được làm hỏng máy.

Là con một trong nhà, tôi rất tò mò về chiếc máy tính. Chúng tôi có đĩa mềm để chơi game, nhưng vì điều kiện kinh tế, không mua được nhiều game. Hơn nữa, năm 1991 ở Ý, tìm game cũng khó. Quê tôi chỉ là làng nhỏ 600 người, hoạt động giải trí rất hạn chế. Dần dần, tôi chán các game có sẵn, nên nảy ra ý định tự làm game. Tôi đề nghị bố mua cho tôi một cuốn sách dạy lập trình làm game. Ông trả lời: “Được thôi, Paolo, nhưng cuốn sách này giá 60.000 lira.”

Thời đó Ý còn dùng lira. Ông hỏi: “Con chắc muốn mua chứ? Vì nó rất đắt.” Tôi nói: “Con muốn học.” Rồi ông mang sách về, tôi bắt đầu học lập trình, niềm đam mê này kéo dài đến thời đại học và đến tận bây giờ.

Lập trình – khả năng vô hạn

Kevin Follonier: Bạn từng nói, lập trình là cách thể hiện độc đáo, khác với các loại hình nghệ thuật khác, giải phóng trí tưởng tượng con người, tạo ra thế giới mới, đầy khả năng vô hạn. Bạn có thể nói rõ hơn không?

Paolo Ardoino:

Tất nhiên. Thật lòng mà nói, tôi không giỏi các loại hình nghệ thuật truyền thống. Dù từng chơi guitar khá ổn, nhưng đã lâu không chơi nữa. Còn các lĩnh vực nghệ thuật khác, tôi hoàn toàn không có năng khiếu. Ví dụ ở trường, các tiết học nghệ thuật, thiết kế kỹ thuật hay các dự án thủ công, sản phẩm của tôi luôn lộn xộn. Tôi nhớ khi vẽ, tay tôi vung quá mạnh, bút chì vẽ lung tung, kết quả cuối cùng không ai hài lòng. Tôi cũng không biết tô màu, càng không biết hát, nói chung là không thể hiện được nghệ thuật cơ bản.

Nhưng người ta thường dùng nghệ thuật để thể hiện cảm xúc và tư duy, còn tôi nhận ra cách thể hiện của mình là qua lập trình. Tôi có thể tạo ra thế giới riêng và mời mọi người bước vào qua lập trình.

Stablecoin là gì & tại sao Stablecoin quan trọng

Kevin Follonier: Bạn dùng lập trình để tạo ra Stablecoin. Stablecoin là gì? Nếu giải thích cho một người mẹ, bạn sẽ nói thế nào?

Paolo Ardoino:

Nói đơn giản, Stablecoin là một loại tiền kỹ thuật số, giống như số dư bạn thấy trong tài khoản ngân hàng. Nhưng khác ở chỗ, Stablecoin Sử dụng công nghệ blockchain để chuyển tiền, thay vì hệ thống ngân hàng. Bạn có thể hiểu nó như “đô la số”, có thể lưu thông tự do như tiền mặt trên toàn cầu.

Blockchain là công nghệ phi tập trung, giống như một cơ sở dữ liệu lớn không biên giới, máy chủ phân tán khắp thế giới, không tập trung ở một ngân hàng hay tổ chức nào. Chúng tôi Sử dụng dạng cơ sở dữ liệu tốt nhất – cơ sở dữ liệu phi tập trung – để chuyển động đô la.

Kevin Follonier: Tại sao Stablecoin lại quan trọng với thế giới chúng ta?

Paolo Ardoino:

Stablecoin có ý nghĩa vì nó mang lại giải pháp cho hàng tỷ người thiếu dịch vụ tài chính. Những người này thường sống ở các quốc gia Lạm phát cao, ví dụ châu Âu Lạm phát 30% đến 34%, Thổ Nhĩ Kỳ 50%, Nigeria còn cao hơn, Argentina có lúc vượt 200%. Ở các nước này, Lạm phát khiến tiền địa phương mất giá nhanh, sức mua giảm mạnh. Hiện tại năm 2025, ai cũng quan tâm đến Stablecoin.

Ở các nước phát triển như Mỹ, châu Âu, hệ thống tài chính rất hiệu quả, bạn có tài khoản ngân hàng, thẻ tín dụng, các công cụ thanh toán như Cash App hay PayPal, chuyển tiền hàng ngày gần như không có rào cản. Nhưng ở nhiều nước đang phát triển, hiệu quả tài chính chỉ khoảng 5%, nhiều người thậm chí không mở được tài khoản ngân hàng. Stablecoin nhờ công nghệ blockchain giúp nâng hiệu quả tài chính ở các khu vực này lên 60% hoặc 70%. Với người sống ở làng xa xôi châu Phi, thay đổi này là rất lớn, không chỉ giúp họ tham gia kinh tế toàn cầu mà còn mang lại nhiều cơ hội hơn.

Internet bắt đầu kết nối như vậy, thực ra Internet là cách mời mọi người vào bối cảnh toàn cầu, nhưng nếu không có dịch vụ tài chính, Internet cũng vô nghĩa. Tôi nghĩ Stablecoin thực chất là mạng xã hội tối thượng, vì mạng xã hội tiền tệ theo tôi là mạng xã hội tối thượng, nó liên quan đến tương tác giữa người với người, tương tác ngang hàng, và bản thân nó chứa giá trị cùng thông tin bạn muốn chuyển.

Sứ mệnh của Tether & trở thành công ty ổn định

Kevin Follonier: Vậy sứ mệnh của bạn là gì?

Paolo Ardoino:

Sứ mệnh của tôi là mang lại sự ổn định cho thế giới. Trong một thế giới ngày càng bất an và hỗn loạn, tôi nghĩ sự ổn định càng quan trọng. Nghe có vẻ lạ, nhưng thành công của Tether thực ra gắn liền với việc các vấn đề toàn cầu ngày càng trầm trọng. Nếu hệ thống tài chính công bằng, tài nguyên dễ tiếp cận và vận hành bình thường, USDT sẽ không cần thiết. Sự tồn tại của USDT là để mang lại sự ổn định tài chính cho những người ở các Thị trường mới nổi, đối mặt với bất ổn kinh tế cực đoan.

Là Nhà phát triển, tôi nghĩ chúng tôi đang xây dựng Tether thành người dẫn đầu công nghệ, không chỉ trong tài chính mà còn viễn thông, mạng xã hội, năng lượng và các ngành khác. Mục tiêu của chúng tôi là nhờ công nghệ phi tập trung, giúp các ngành này mở rộng và dễ tiếp cận hơn, giống như chúng tôi đã làm với đô la và tài chính, đó là cốt lõi sứ mệnh của Tether. Đáng chú ý, phần lớn lãi chúng tôi kiếm được không chia cho cổ đông, khoảng 95% lãi giữ lại trong công ty, đầu tư vào những thứ mới, ý tưởng mới để hỗ trợ sứ mệnh.

Cá nhân tôi gần như không có sở thích nào. Thực tế, sở thích duy nhất của tôi là mỗi ngày đều suy nghĩ về cách thực hiện sứ mệnh này. Tôi rất ám ảnh với vấn đề này, kiểu người đắm chìm vào một lĩnh vực, chiếm gần như toàn bộ cuộc sống.

Kevin Follonier: Bạn từng nói trên Docker Times, khi tình hình toàn cầu ngày càng bất ổn, Tether sẽ tiếp tục đầu tư một phần lãi vào tài sản an toàn như Bitcoin, GOLD và đất đai. Vậy, công ty ổn định là gì?

Paolo Ardoino:

Tôi thường suy nghĩ, thế nào là “công ty ổn định” thực sự? Có lần, một nhà báo hỏi tôi định nghĩa Tether bằng vài câu, anh ấy cố nói Tether là công ty Stablecoin. Tôi trả lời, Tether không chỉ là công ty Stablecoin, mà là công ty ổn định.

Theo tôi, khả năng tiếp cận công nghệ và tài chính là chìa khóa cho sự ổn định xã hội. Nếu mọi người dễ dàng tiếp cận công nghệ và dịch vụ tài chính, họ sẽ giảm động lực gây rối loạn, bất ổn. Nhiều khi, gốc rễ của bất ổn xã hội là sự bất mãn, mà bất mãn thường xuất phát từ điều kiện sống quá khó khăn.

Tất nhiên, bất ổn xã hội còn nhiều nguyên nhân khác, nhưng nhìn chung, tôi nghĩ sự ổn định toàn cầu liên quan chặt chẽ đến khoảng cách lớn giữa các quốc gia, khu vực. 20-30 năm qua, dù công nghệ cố thu hẹp khoảng cách, thực tế lại làm bất bình đẳng tăng lên. Tài chính cũng vậy – khoảng một nửa dân số thế giới không tiếp cận ổn định dịch vụ tài chính, thậm chí không có cơ hội mở tài khoản ngân hàng. Không phải vì họ không đáng tin, mà vì họ quá nghèo, ngân hàng không quan tâm. Hiện tượng này ở một số nước châu Phi hay Trung Mỹ rất rõ, khiến sự ổn định khu vực bị ảnh hưởng nặng, vì tài nguyên công nghệ và tài chính chỉ tập trung vào nhóm giàu có.

Điều chúng ta cần làm là dân chủ hóa việc tiếp cận tài chính và công nghệ, thông qua công nghệ ngang hàng và Tài chính phi tập trung, để nhiều người có thể trực tiếp tham gia. Tôi tin rằng, khi cuộc sống, gia đình, cộng đồng và quốc gia ổn định hơn, mọi người sẽ giảm động lực gây rối loạn. Đó là sứ mệnh của Tether, cũng là ý nghĩa thực sự của “công ty ổn định” – một công ty lấy sự ổn định xã hội làm mục tiêu cuối cùng. Chúng tôi đã chứng minh, có thể xây dựng công ty như vậy. Và càng nỗ lực theo hướng này, khả năng lãi của công ty càng lớn.

Đó cũng là lý do tôi gọi Tether là “công ty trăm năm có một”. Không phải khoe khoang, mà vì điểm đặc biệt của Tether là càng thúc đẩy Mã nguồn mở, mở rộng và phi tập trung, càng thu hút nhiều người dùng. Người dùng Sử dụng công cụ của Tether để đạt tự do tài chính và tự do ngôn luận, quá trình này càng rộng, dữ liệu của công ty càng tạo ra giá trị. Khác với các công ty cố gắng xây dựng hệ sinh thái đóng, nền tảng của Tether hướng tới toàn thế giới, đó là mô hình kinh doanh hoàn toàn khác biệt và là chìa khóa thành công của chúng tôi.

Tether: Công ty lãi trên đầu người cao nhất thế giới

Kevin Follonier: Bạn từng nói Tether là một trong những doanh nghiệp xuất sắc nhất thế giới, có tỷ suất lãi lên tới 99%. Làm thế nào bạn xây dựng được công ty mà mỗi nhân viên trung bình lãi khoảng 100 triệu USD/năm? Bạn đã từng suy nghĩ sâu về điều này chưa?

Paolo Ardoino:

Thật ra tôi không đặc biệt suy nghĩ về con số này. Chúng tôi luôn tập trung tối ưu hóa hiệu quả, mỗi việc làm đều tự hỏi: tại sao làm thế này? Có cách nào tốt hơn không? Làm sao tăng hiệu quả hơn nữa? Hai năm trước, đội ngũ Tether chỉ 40 người, nhưng khi mở rộng kinh doanh, hiện tại số nhân viên đã tăng lên 250-300 người, trong đó có rất nhiều Nhà phát triển, vì chúng tôi đang mở rộng sang các lĩnh vực mới như trí tuệ nhân tạo. Tuy nhiên, đội ngũ quản lý Stablecoin cốt lõi vẫn giữ ở mức 100 người.

Tất nhiên, môi trường Lãi suất cao hiện nay giúp khả năng lãi của chúng tôi rất nhiều. Trước năm 2022, Lãi suất toàn cầu luôn thấp, thay đổi này rất khó dự đoán. Ngoài ra, ảnh hưởng của dịch bệnh cũng bất ngờ, các yếu tố này cùng thúc đẩy tăng trưởng lãi. Tuy nhiên, chúng tôi tin rằng, mở rộng sang lĩnh vực mới sẽ giúp duy trì mức lãi cao lâu dài. Tối ưu hóa hiệu quả và nắm bắt cơ hội là chìa khóa thành công của chúng tôi.

Tại sao gọi vốn 20 tỷ USD?

Kevin Follonier: Bạn vừa công bố đang cân nhắc gọi vốn 20 tỷ USD, định giá công ty 500 tỷ USD. Nếu số tiền này có ngay ngày mai, bạn sẽ Sử dụng thế nào?

Paolo Ardoino:

Năm ngoái chúng tôi đạt 13,7 tỷ USD lãi, năm nay dự kiến cũng tương tự. Nhưng tôi muốn nhấn mạnh, mục đích gọi vốn không chỉ để kiếm tiền, mà là truyền tải thông điệp quan trọng. Giống như câu nói của Joker trong phim Batman: “Không phải về tiền, mà là truyền tải thông điệp.” Chúng tôi hy vọng thông qua đợt gọi vốn này cho thế giới thấy sứ mệnh của Tether còn lớn hơn thế, mục tiêu là tăng lên 100 lần.

Có lần tôi nói công khai, tôi là fan của Peter Thiel và đang đọc cuốn “Từ 0 đến 1” của ông. Tuy nhiên, bây giờ không còn là thời các startup chỉ cần tăng trưởng dữ liệu đơn giản là kiếm được lãi lớn. Tôi thích nói, mục tiêu của chúng tôi là từ nền tảng hiện tại, tiến tới “từ 0 đến 100”. Tôi từng ví von là “0.25”, vì chúng tôi mới chỉ bắt đầu.

Tôi nói vậy vì không phải về số tiền kiếm được, mà là về tiềm năng cần nắm bắt, để thể hiện quan điểm về cơ hội này.

Tôi định nghĩa Tether là cơ hội trăm năm có một, vì tôi tin mỗi công ty cần ba yếu tố: triết lý, Hướng và vốn. Đầu tiên, bạn cần có triết lý hoặc niềm tin, xác định muốn trở thành công ty như thế nào; thứ hai, bạn cần có khả năng đổi mới, dù là công nghệ hay lĩnh vực khác; thứ ba, bạn cần có vốn. Hầu hết các công ty chỉ có một hoặc hai trong ba yếu tố. Bạn có thể là nhà đổi mới quy mô lớn, có triết lý đúng, nhưng nếu thiếu vốn, bạn phải đi gọi vốn, tìm quỹ đầu tư mạo hiểm. Tuy nhiên, động lực của quỹ đầu tư là kiếm nhiều hơn số tiền họ đầu tư cho bạn, điều này có thể làm lệch hướng dự án, triết lý và ý tưởng ban đầu.

Tôi nghĩ trong trường hợp này, Tether có vốn, triết lý và đổi mới công nghệ, có thể làm bất cứ điều gì mình muốn. Vì vậy, thông điệp chúng tôi truyền tải là còn rất nhiều điều muốn thể hiện, muốn tăng trưởng mạnh mẽ, tầm nhìn của chúng tôi rất lớn. Chúng tôi muốn có đối tác cùng tham gia, giúp hiện thực hóa tầm nhìn độc đáo và mạnh mẽ này, chúng tôi không muốn làm hỏng mọi thứ.

Tại sao Tether đầu tư vào @Plasma?

Kevin Follonier: Tether vừa đầu tư vào một công ty tên là Plasma, nhà sáng lập Paul từng tham gia podcast của chúng tôi và giúp xây dựng nền tảng này. Vậy Plasma quan trọng thế nào để Tether quyết định đầu tư?

Paolo Ardoino:

Tôi nghĩ USDT của Tether không chỉ là một loại tiền kỹ thuật số, mà còn là thành phần quan trọng của công nghệ blockchain, Stablecoin về bản chất là đô la số dựa trên công nghệ blockchain. Tuy nhiên, nhiều năm qua, hướng phát triển của công nghệ blockchain có phần lệch lạc. Nhiều Nhà phát triển chú trọng ra mắt dự án blockchain theo phong trào, ví dụ như các MEME như Dogecoin. Dù cách này có thể hiệu quả ngắn hạn, nhưng không thúc đẩy ngành phát triển lâu dài. Dù vậy, các dự án này cũng giúp một số nhóm kiếm được tiền.

Thành công của USDT chứng minh một điều: Nếu bạn tạo ra sản phẩm giải quyết vấn đề thực tế, nó có thể thực sự thay đổi thế giới.

Vì vậy, tôi nghĩ blockchain chuyên biệt cho Stablecoin hoặc một mục đích cụ thể sẽ giúp chuyển Stablecoin cực rẻ, cực dễ Sử dụng. Ví dụ, hiện tại nếu bạn có Stablecoin trên Ether, bạn phải mua ETH làm gas để chuyển USDT, trải nghiệm người dùng cần cải thiện. Tôi cho rằng, dù ngành blockchain đã phát triển nhiều năm, chất lượng trải nghiệm người dùng vẫn rất thấp, vì chúng ta chú ý sai vấn đề, chỉ tập trung vào “hệ sinh thái” của mình, mà thành viên chủ yếu là dân công nghệ và những người có thời gian học cái mới. Nhưng với đa số người bình thường, cách này không phù hợp. Đó là lý do USDT được ưa chuộng toàn cầu, vì USDT không phục vụ những người thích đầu cơ.

Một thống kê thú vị cho thấy, 67% Giao dịch USDT chỉ để chuyển tiền, còn các Stablecoin khác chỉ 10-20% Giao dịch liên quan chuyển Tài sản khác. Điều này cho thấy đa số người dùng USDT chỉ muốn giá trị ổn định 1 USD. Ngược lại, 80% người dùng Stablecoin khác đồng thời chuyển Tài sản khác, nghĩa là họ thiên về Giao dịch Tài sản trong Tài chính phi tập trung. Vì vậy, tôi muốn USDT phục vụ hàng chục triệu người dùng bình thường ở châu Phi, hơn là chỉ đáp ứng 10.000 chủ ngân hàng ở New York.

Tại sao Tether sở hữu 10% cổ phần Juventus?

Kevin Follonier: Tether vừa đầu tư vào câu lạc bộ bóng đá Juventus, sở hữu khoảng 10% cổ phần. Điều này khiến nhiều người tò mò, tại sao một công ty tập trung vào Stablecoin lại đầu tư vào bóng đá?

Paolo Ardoino:

Trước hết, tôi và Giancarlo đều là fan trung thành của Juventus. Giancarlo đến từ vùng Piemonte, nơi Juventus là đội bóng đại diện. Tôi lớn lên gần Genoa, cách Turin khoảng 80-100 km. Nhiều người quê tôi đi nghỉ ở Piemonte, nên ảnh hưởng của Juventus rất lớn. Bố tôi là fan Juventus, tôi cũng theo sở thích của ông, Giancarlo cũng vậy.

Lý do khác là chúng tôi nghĩ ngành bóng đá Ý cần hiện đại hóa. Ở Ý, các doanh nhân thường dùng câu lạc bộ bóng đá như công cụ quyền lực, họ thường sở hữu cả truyền thông và câu lạc bộ, dùng các nguồn lực này cho hoạt động chính trị. Trong khi đó, chúng tôi thấy các nước như Saudi Arabia đầu tư mạnh vào bóng đá, các câu lạc bộ như Chelsea, Manchester United, Paris Saint-Germain đã có hàng trăm triệu fan toàn cầu. Bóng đá là môn thể thao toàn cầu, chạm tới mọi tầng lớp, giàu nghèo đều có. Vì vậy, đầu tư vào câu lạc bộ bóng đá là cách đơn giản để tiếp cận người dùng toàn cầu.

Chúng tôi muốn các câu lạc bộ bóng đá Ý gắn kết hơn với người hâm mộ, lan tỏa giá trị tích cực, đồng thời hiện đại hóa quản lý để sinh lãi. Thành công của câu lạc bộ nên dựa trên sức mạnh đội bóng, thành tích thi đấu và tương tác với người hâm mộ. Tuy nhiên, ở nhiều câu lạc bộ Ý, mô hình này chưa thực sự được áp dụng. Qua đầu tư vào Juventus, chúng tôi hy vọng thúc đẩy ngành bóng đá Ý thay đổi, giúp Juventus quốc tế hóa và tiên phong hơn.